中国景泰蓝品牌十大误区_名字误区

这个误区在中国景泰蓝最普遍地存在。最基本的一个特点是把景泰蓝的品类名（景泰蓝通用名称）当成企业的产品品牌名，把它放在产品包装显据位置、并对外作重点宣传。这一点在有自己销售公司中为甚。

“景泰蓝”、“北京景泰蓝”、“河北景泰蓝”、“仿古景泰蓝”等历史名称，无论政府怎样保护，由于历史的原因，它们日益演变成了一个出产于特定区域、代表景泰蓝品类名称（通用名称），不是品牌。

从法理上讲，“景泰蓝”、“北京景泰蓝”、“皇家景泰蓝”等即便是品牌，但它们也不为某个企业所有，而是所在原产地某个协会所有或政府所有。由于它们不是真正意义上的市场主体，没有动力像企业那样去打造品牌，使用这些名称的各个企业也缺少去打造这个不是自己企业独占的品牌的动力和掠夺性使用这个品牌的约束力。

品牌是消费者心目中某个品类的代表。使用类似品类名称的通用品牌因为不能把自身从其它众多使用同样名字的产品区分开来，永远没有打造强势品牌的可能。

很多人很多企业认为，名字不重要，重要的是产品本身的质量、价格等。他们不知道品牌是在消费者的心智中打造，而名字是思维的挂钩，你依赖于名字把你的品牌挂到心智中某个品类阶梯上。产业发展到成熟阶段，产品本身已经没有根本的差异，唯一的不同就是你的名字，那个时候名字就是你的全部。

京锐景泰蓝一直专注于景泰蓝的生产近三十年，尤其是近几年来，在工厂内部科学管理，严抓品质，产品品质已领先同行业水平。工厂是行业内生产工艺最完备，生产规模最大的景泰蓝企业。公司除为完成自己的产品生产外，还为整个行业其他公司和部分大师产品做加工，这是公司具有的最大优势。然而优势也是公司的弱势，一个公司的强大不是工厂规模的强大，而是品牌的强大，是品牌在消费者心智中的强大。为了扭转公司生产规模大品牌弱的现状，公司高层在2013年做出重大战略性的决策，公司在继续抓好工厂生产建设的同时，将工作重点转移到品牌建设上来，并制定了长远的品牌战略和系统性的品牌策略，强力打造品牌。

为了强力打造景泰蓝领军品牌，公司高层做出重大战略性决策的第一步就是将“京锐”作为景泰蓝艺术品独立品牌，将“燕山”作为景泰蓝釉料独立品牌，公司正式实施独立多品牌战略。

名字是你打造品牌最重要的决策，也是你打造品牌的基础和前提。要打造品牌，一定要取一个好名字，对于这一点中国景泰蓝企业要给予战略性的重视。 

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