京锐景泰蓝的过去，现在和未来（三）

为了继续强化产品品质，引领行业产品质量，京锐景泰蓝公司为此已确立了五年的规划，来确保产品品质制度化和系统化的保障。

2012年 加强和行业大师的联系，努力开发新产品，为开创产、供、销一条龙的格局夯实坚定的基础，改变行业里典型的粗加工模式，使产品向高端，精品放向发展。

2013年 重点改造烧制环境和焙烧设备，打破传统景泰蓝烧制模式，增加烧制的景泰蓝产品的整体质量。加强打磨工艺的设备力度，提高打磨的景泰蓝光泽和洁净程度。

2014年 加大高精尖产品的开发力度，提高艺术质量，占领高端市场。加强和文化公司和文物单位的合作。推动景泰蓝的收藏和拍卖。实现景泰蓝产品的多元化，形成不同大师风格的艺术品，做到高端产品限量版。加强艺术系学生的招收力度和社会热爱景泰蓝艺术的青年的培养，加大后续力量，使从业人员不断有年轻的血液补充，确保景泰蓝技艺的传承。

2015年 完善景泰蓝产学研基地基础设施建设，建立大师工作室、技术研发小组、高端的景泰蓝艺术陈列室，来持续打造景泰蓝品质，展示国宝艺术品的艺术风采。

2016年 利用大师优秀的设计构思，研发小组雄厚的创新能力和技术水平，完善景泰蓝珍精品系列。组织大师和技术骨干不定期考察，加强和国外珐琅艺术界的交流，引领景泰蓝的发展和潮流，为景泰蓝的传承和更好的发展做出应做的贡献。

中国景泰蓝皇家文化体验中心 

为了实现上述规划，公司制定了充足的预算，并严格实施。

一、2012年，公司经费投入50万元，大力开发新产品。同时与行业工艺美术大师张同禄、刘永森、戴嘉林、张向东等大师展开长期战略合作。

二、2013年，公司经费投入100万元，重点改造烧制环境和焙烧设备，加强打磨工艺的设备力度。自此，生产工艺的改造和革新基本完成。成为行业内唯一一家实现了纯手工艺产品生产过程的数据化分析，监控和管理的公司，使景泰蓝艺术品纯手工的生产和制作工艺更加标准化、数据化，实现了低碳环保与优化品质的结合。

三、2014年，公司经费投入100万元，加大高精尖产品的投入，同时1200平米产学研基地生产观光楼已开工建设。

四、2015年至2016年，经费预算计500万元，包含大师工作室的建设费用、研发小组研发费用、艺术陈列室和生产车间改造费用。

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